判斷題戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對(duì)內(nèi)外資源環(huán)境分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建創(chuàng)造價(jià)值方式的評(píng)價(jià)過程，即要確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型的分析。（）

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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略變革的成功要素有（）

A.企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力
B.共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力
C.高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證
D.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力
E.樹立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提

2.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個(gè)緯度進(jìn)行，即（）

A.文化分解
B.時(shí)間分解
C.物質(zhì)分解
D.空間分解
E.化學(xué)分解

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，具體包括（）

A.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率
C.應(yīng)減少批量，逐漸撤退
D.將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
E.將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理

4.單項(xiàng)選擇題相對(duì)靜止期只能取得平均利潤(rùn)，通過創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤(rùn)，這一觀點(diǎn)是（）

A.成本效益原理
B.差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
C.理查德·達(dá)維尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
D.熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論

5.單項(xiàng)選擇題下列那條不屬于漸進(jìn)式變革的優(yōu)點(diǎn)（）

A.有利于維持組織的穩(wěn)定性
B.進(jìn)度容易控制
C.不會(huì)遇到太大阻力
D.能夠以較快的速度達(dá)到目的

最新試題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。

題型：判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型：判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。

題型：多項(xiàng)選擇題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型：判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列屬于一體化管理的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型：判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型：判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型：判斷題