A.開支大風(fēng)險(xiǎn)高
B.對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響
C.引領(lǐng)性
D.超前性
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A.采購價格
B.采購質(zhì)量
C.交期
D.供應(yīng)商規(guī)模
A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分
B.按產(chǎn)品區(qū)分
C.按部門區(qū)分
D.按銷售模式區(qū)分
A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)
B.確定市場的銷售分布
C.明確市場格局
D.核算人工成本
A.市場環(huán)境分析
B.市場趨勢分析
C.競爭環(huán)境分析
D.人員分析
A.預(yù)算期間
B.預(yù)算范圍
C.預(yù)算工具
D.人員薪酬
最新試題
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動要素的是()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
管理會計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
管理會計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。