A.結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B.多頭指揮
C.職責(zé)權(quán)限不清
D.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性
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A.直線型
B.矩陣型
C.職能型
D.多維立體結(jié)構(gòu)
A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學(xué)性
D.管理的民主性
A.橫向協(xié)調(diào)差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)
D.適用性差
A.人員配備
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.決策
D.控制
A.肯定型決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
最新試題
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人,他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
目標(biāo)管理的含義包括()。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,重點(diǎn)是產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。
一般而言,預(yù)測(cè)實(shí)踐越短,影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測(cè)誤差也越??;反之亦然。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有()。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。