A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領導
C.適應性不強
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調(diào)
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A.確定決策目標
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
A.經(jīng)驗決策
B.科學決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.非肯定型決策
E.風險型決策
A.方法靈便
B.易產(chǎn)生主觀性
C.缺乏嚴格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
A.要有一套完整的目標體系
B.組織實施
C.檢驗結(jié)果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
最新試題
西蒙是決策理論學派的代表人,他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
預測的步驟有()。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。