A.戰(zhàn)略型
B.常規(guī)型
C.科學型
D.肯定型
E.經(jīng)驗型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗型
C.常規(guī)型
D.肯定型
E.風險型
A.組織內(nèi)部政策
B.職工流動率
C.組織對市場占有率的設(shè)想
D.人口增長
E.價格水平
A.一般
B.外部
C.可控
D.不可控
E.部分可控
A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.移動平均法
D.頭腦風暴法
E.外推法
A.超長期預(yù)測
B.長期預(yù)測
C.中期預(yù)測
D.短期預(yù)測
E.超短期預(yù)測
最新試題
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
目標管理的含義包括()。
時間序列分析法一般采用()。
組織工作的特點是()。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風格的評價。