A.對(duì)方聽(tīng)到報(bào)價(jià)后，可以對(duì)自己的想法進(jìn)行最后的調(diào)整
B.對(duì)方對(duì)先報(bào)價(jià)一方的價(jià)格起點(diǎn)有了了解，他們就可以修改自己的報(bào)價(jià)，獲得本來(lái)得不到的好處
C.先報(bào)價(jià)還能使對(duì)方集中力量對(duì)報(bào)價(jià)發(fā)起進(jìn)攻，迫使報(bào)價(jià)方一步步降價(jià)
D.先報(bào)價(jià)實(shí)際上為談判規(guī)定了一個(gè)框框，協(xié)議最終將在此范圍內(nèi)達(dá)成
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A.銷售渠道中間環(huán)節(jié)的多少?zèng)Q定銷售費(fèi)用的高低，不影響著產(chǎn)品的價(jià)格
B.價(jià)格策略作為市場(chǎng)營(yíng)銷決策體系的重要組成部分
C.銷售渠道的建設(shè)與選擇，中間環(huán)節(jié)的多少不決定銷售費(fèi)用的高低
D.產(chǎn)品特征不能反映產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力
A.總的經(jīng)濟(jì)狀況不佳導(dǎo)致價(jià)格太貴
B.局部的經(jīng)濟(jì)狀況不好導(dǎo)致價(jià)格太貴
C.手頭沒(méi)有足夠的款項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)格太貴
D.同類產(chǎn)品及代用品導(dǎo)致價(jià)格太貴
A.應(yīng)早些提出或者討論價(jià)格問(wèn)題
B.要在對(duì)方問(wèn)及價(jià)格前提出價(jià)格
C.先闡明價(jià)值，而后提出價(jià)格
D.先提出價(jià)格，后闡明價(jià)值
A.鍥而不舍，至誠(chéng)相待
B.進(jìn)行充足的產(chǎn)品說(shuō)明
C.強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)受益
D.反季購(gòu)買法
A.現(xiàn)場(chǎng)示范，宣傳可操作性
B.邀請(qǐng)考查，親身體驗(yàn)
C.分析價(jià)格，強(qiáng)調(diào)相對(duì)價(jià)格
D.試用試銷，提供擔(dān)保
最新試題
商品接近法
因?yàn)檎勁须p方的行為在一定程度上都是理性行為，要受到經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)動(dòng)和制約，所以在正常情況下，脅迫式威脅和自殘式威脅不會(huì)真正付諸實(shí)施。（）
中間商的選擇得當(dāng)與否間接關(guān)系著生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。（）
“實(shí)施談判威脅的首要條件是具有控制或影響談判空間的某種力量，對(duì)這種力量的使用可以形成對(duì)對(duì)方的脅迫。”上述陳述體現(xiàn)了產(chǎn)生威脅的條件與因素中的（）。
在談判中慢條斯理的是（）。
銷售區(qū)域的形狀主要包括（）。
通過(guò)在對(duì)方的威脅發(fā)出之前將該行為完成或做到無(wú)法收手的地步，使對(duì)方的潛在威脅失去目標(biāo)的談判威脅處理技巧是（）
簡(jiǎn)述聯(lián)合利益的來(lái)源。
人們十分忌諱不吉利的字眼。因此，一個(gè)優(yōu)秀的推銷人員應(yīng)具備（）。
適用于實(shí)力占優(yōu)勢(shì)且時(shí)間較為充裕的談判對(duì)抗策略是（）