A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
E.多角化戰(zhàn)略
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A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財(cái)務(wù)
D.核算
E.安全
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實(shí)踐性
A.小
B.大
C.不確定
D.越小越好
A.背景性特征
B.結(jié)構(gòu)性特征
C.一般性特征
D.具體性特征
A.專家意見法
B.因果分析法
C.時(shí)序分析法
D.投入產(chǎn)出法
最新試題
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
管理沖突一般包括()等步驟。
從組織層次上來看,績(jī)效可以劃分為()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
人事調(diào)整的目的是()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。