A.工作條件
B.成就
C.管理政策
D.人際關(guān)系
E.賞識
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A.財務
B.內(nèi)部過程
C.學習和成長
D.內(nèi)部業(yè)務
E.顧客
A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內(nèi)幕消息”
D.遵循指揮或?qū)蛹壪到y(tǒng)進行
E.易與控制
A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權(quán)
C.所有工作步驟和技術(shù)都由領導者發(fā)號施令
D.領導者對下屬較少接觸
E.領導者盡量不干涉下屬的工作
A.產(chǎn)成品的質(zhì)檢
B.年終的人事考評
C.預計公司產(chǎn)品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產(chǎn)品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財務報表的分析稽查
A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
最新試題
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
零基預算的程序包括()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。