A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
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A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度
B.調(diào)整該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)
D.調(diào)整該部門(mén)的工作目標(biāo)，將部門(mén)職能分解出去
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專(zhuān)家，努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)
C.充分尊重專(zhuān)家，按專(zhuān)家意見(jiàn)辦，全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)
A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)
A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性
A.合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)
B.懲罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、支配權(quán)
C.模范權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
D.制度權(quán)、法定權(quán)
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類(lèi)型。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括（）。
即時(shí)控制通常指的是（）。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。