A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內(nèi)容型激勵理論
D.激勵理論
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A.不能從工作上的社會關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動機(jī)
C.職工對同事們的社會影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關(guān)
A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
A.獎金
B.上下級關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
最新試題
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
管理沖突一般包括()等步驟。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。