A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
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A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
B.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越低、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
C.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越低、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越不利
D.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者越有利
A.中庸型
B.貧乏型
C.任務(wù)型
D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型
A.X理論
B.Y理論
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
D.社會(huì)人假設(shè)理論
A.合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)
B.專家權(quán)、典范權(quán)
C.合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、專家權(quán)
D.懲罰權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)
最新試題
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
基層管理者常用的控制方法是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。