A.《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》將殘疾分成四級(jí)十二等
B.一級(jí)醫(yī)療事故分為甲等、乙等
C.二級(jí)、三級(jí)醫(yī)療事故分為甲等、乙等、丙等、丁等
D.四級(jí)醫(yī)療事故不分等
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A.醫(yī)療安全管理，醫(yī)療服務(wù)安全是第一要素
B.全員參與，核心是調(diào)動(dòng)員工的積極性
C.系統(tǒng)管理，醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院系統(tǒng)整體功能的體現(xiàn)
D.數(shù)據(jù)化，沒(méi)有數(shù)量就沒(méi)有準(zhǔn)確的質(zhì)量概念
A.全過(guò)程管理
B.全員參與管理
C.全項(xiàng)目管理
D.科學(xué)管理
最新試題
醫(yī)院文化經(jīng)營(yíng)
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
“質(zhì)量鑠金”理論
服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
醫(yī)療成本
醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。