單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價(jià)格.在最有可能情景中,成本將會是10,000美元;在最好情況下,成本將會是9,000美元;在最壞情況下,成本將會是17,000美元;如果利用PERT加權(quán)分析法,項(xiàng)目的預(yù)期成本將會是多少?()

A.9,000美元
B.10,000美元
C.11,000美元
D.12,000美元


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1.單項(xiàng)選擇題你們在為美國能源部做一個(gè)項(xiàng)目,采用掙值分析作為績效報(bào)告技術(shù)?,F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%,掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67,SPI0.87。在這種情況下,你應(yīng)該:()

A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃,增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線,再進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
D.重新識別風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

4.單項(xiàng)選擇題公司管理層正在削減預(yù)算,因此必須做出如何削減某個(gè)關(guān)鍵正在進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃,并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項(xiàng)目時(shí)間線
C.減少管理儲備以保持項(xiàng)目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評估不同風(fēng)險(xiǎn)

5.單項(xiàng)選擇題一賣方的管理層告訴其項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目應(yīng)想方設(shè)法取得獎(jiǎng)金。合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款的主要目的是:()

A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標(biāo)
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險(xiǎn)來降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)

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在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

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