A.簽字
B.蓋章
C.填完
D.簽字和蓋章
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A.建設(shè)工程合同形式應(yīng)遵循非要式原則
B.提倡對(duì)建設(shè)工程實(shí)行總承包
C.建設(shè)工程合同的訂立,也經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段
D.發(fā)包人不可以將一個(gè)單位工程的主體部分肢解發(fā)包
A.產(chǎn)品形成
B.體系運(yùn)行
C.產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行
D.產(chǎn)品形成或體系運(yùn)行
A.經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理技術(shù)
B.監(jiān)控技術(shù)和管理技術(shù)
C.專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)
D.專業(yè)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)
A.監(jiān)控責(zé)任
B.主要責(zé)任
C.次要責(zé)任
D.監(jiān)理責(zé)任
A.一個(gè)以上
B.兩個(gè)以上
C.三個(gè)以上
D.四個(gè)以上
最新試題
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
建設(shè)工程的控制流程,是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
我國(guó)絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度。
具有較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)就可以擔(dān)任監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師經(jīng)注冊(cè),即表明獲得了政府對(duì)其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動(dòng)控制。