A.管理層次
B.管理跨度
C.管理體制
D.管理部門
E.管理職能
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A.過大
B.過量
C.過急
D.過早
E.過快
A.進(jìn)度控制
B.工期控制
C.投資控制
D.資金控制
E.安全監(jiān)理
F.人員控制
A.工程款控制
B.工程變更費(fèi)用控制
C.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠
D.挖掘節(jié)約投資潛力
E.審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃
A.主動(dòng)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.被動(dòng)控制
D.被迫控制
A.溝通
B.了解
C.感情交流
D.權(quán)力
E.用權(quán)
F.用權(quán)適度
最新試題
主動(dòng)控制是一種事前控制。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
質(zhì)量控制的目標(biāo),是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展,是監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)之一。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為被動(dòng)控制。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。
注冊(cè)監(jiān)理工程師在每一注冊(cè)有效期內(nèi),應(yīng)接受96學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。
在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),不損害承建單位的合法權(quán)益。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。