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A.自然保費(fèi)
B.躉繳保費(fèi)
C.標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)
D.規(guī)模保費(fèi)
A.①②
B.②③
C.①③
D.③④
F壽險(xiǎn)公司打算開(kāi)發(fā)甲和乙兩種產(chǎn)品,預(yù)期初始投入均為1億元,預(yù)期產(chǎn)品上市后每年的現(xiàn)金流量情況如表1所示。(假設(shè)公司的必要投資收益率為10%)
在動(dòng)態(tài)投資回收期法下,甲產(chǎn)品的投資回收期為()年。
A.4.32
B.3.41
C.2.5
D.2.83
F壽險(xiǎn)公司打算開(kāi)發(fā)甲和乙兩種產(chǎn)品,預(yù)期初始投入均為1億元,預(yù)期產(chǎn)品上市后每年的現(xiàn)金流量情況如表1所示。(假設(shè)公司的必要投資收益率為10%)
若F壽險(xiǎn)公司以動(dòng)態(tài)投資回收期法來(lái)判斷甲乙產(chǎn)品是否可行的標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為3年),則()。
A.甲產(chǎn)品可行,乙產(chǎn)品不可行
B.乙產(chǎn)品可行,甲產(chǎn)品不可行
C.甲乙產(chǎn)品均可行
D.甲乙產(chǎn)品均不可行
F壽險(xiǎn)公司打算開(kāi)發(fā)甲和乙兩種產(chǎn)品,預(yù)期初始投入均為1億元,預(yù)期產(chǎn)品上市后每年的現(xiàn)金流量情況如表1所示。(假設(shè)公司的必要投資收益率為10%)
若F壽險(xiǎn)公司以投資回收期法來(lái)判斷甲乙產(chǎn)品是否可行的標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為3年),則()。
A.甲產(chǎn)品可行,乙產(chǎn)品不可行
B.乙產(chǎn)品可行,甲產(chǎn)品不可行
C.甲乙產(chǎn)品均可行
D.甲乙產(chǎn)品均不可行
最新試題
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
市盈率(P/E)是市場(chǎng)中最常用的相對(duì)估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說(shuō)法,正確的是()。①會(huì)計(jì)盈利能更好地取代銷(xiāo)售收入的會(huì)計(jì)意義②P/E是一種非常簡(jiǎn)化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個(gè)公司的股權(quán)價(jià)值和凈利潤(rùn)水平之間存在一個(gè)固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)率④資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響市盈率
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷(xiāo)售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
下列各項(xiàng)中,不能作為個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售KPI的是()。
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。①長(zhǎng)期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金②長(zhǎng)期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶(hù)準(zhǔn)備金
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購(gòu)方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
以下關(guān)于盈余管理的說(shuō)法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法,并通過(guò)對(duì)保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長(zhǎng)期費(fèi)差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢(shì)來(lái)看,死亡率的降低會(huì)產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長(zhǎng)使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過(guò)高可能帶來(lái)虛假的利潤(rùn)