A.100%
B.120%
C.150%
D.200%
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A.成長性
B.收益性
C.流動性
D.安全性
A.①
B.②
C.②③
D.①④
A.0.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
A.①③
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
最新試題
下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是（）。
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。
若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
按照“《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號——財務(wù)報表列報》應(yīng)用指南”的規(guī)定，壽險公司的營業(yè)收入包括（），這些收益實(shí)際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。
以下關(guān)于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法，并通過對保單現(xiàn)金價值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù)，造成長期費(fèi)差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看，死亡率的降低會產(chǎn)生死差益，但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤