小李是一家壽險公司的人力資源專員,最近在學習各種職位分析工具和技術,他自己總結了一些心得,請幫助他判斷一下,下列這些說法中,正確的是()。
①在可能的情況下,應運用多種不同的職位分析工具來進行職位分析
②企業(yè)最好自己獨立進行職位分析,不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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一項研究指出,導致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備,同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓。”這表明()。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實施兼并和收購之前,往往需要人力資源管理人員做好各種相關的準備
③在兼并和收購計劃完成后,通常需要通過培訓等措施實現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應當在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與,不必過早介入
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中,恰當?shù)娜肆Y源策略通常包括()。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應新職位的培訓
②強調對員工的行為而不是結果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔比過去的職責范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在實踐中,一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔,員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中,屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是():
①對員工進行績效考核;
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略;
③利用組織賦予的權力和資源對員工進行激勵;
④進行市場薪酬調查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根據(jù)戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點,一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題,而對這一問題的回答通??梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括():
①總成本領先戰(zhàn)略;
②差異化戰(zhàn)略;
③多元化戰(zhàn)略;
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關鍵績效指標體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內容()。
員工滿意度調查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內容缺失,缺失的內容可能為()。
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調職能③人事職能④決策職能
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。