A.采取收縮策略，以一種和平、穩(wěn)定且代價(jià)較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡(jiǎn)和裁員后留下來(lái)的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，縮小固定薪酬部分，擴(kuò)大浮動(dòng)薪酬部分，以鼓勵(lì)員工與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.做好縮減人員后的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于文化整合和價(jià)值觀統(tǒng)一，側(cè)重于新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以及如何解決沖突
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A.戰(zhàn)略伙伴
B.行政專家
C.員工支持者
D.變革推動(dòng)者
A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)可能意味著變革幅度較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，因此一些壽險(xiǎn)公司往往采取過(guò)渡方式，即準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營(yíng)銷服務(wù)部五個(gè)管理層級(jí)，實(shí)行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下，總部集中決策，事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理，因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險(xiǎn)公司在設(shè)立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后，基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)再作調(diào)整
A.壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行人員甄選時(shí)均會(huì)采取面試的方式
B.面試方式一般會(huì)給求職者帶來(lái)交通成本，對(duì)于壽險(xiǎn)公司而言幾乎無(wú)成本發(fā)生
C.壽險(xiǎn)公司通過(guò)求職者在面試過(guò)程中的回答以及各種反應(yīng)來(lái)判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險(xiǎn)公司在實(shí)際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復(fù)試、終試等
A.進(jìn)一步貼近市場(chǎng)和客戶，支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門(mén)和人力配置傾斜，突出銷售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中，運(yùn)營(yíng)模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)支持，將后臺(tái)與業(yè)務(wù)一線有機(jī)鏈接起來(lái)
A.單獨(dú)面試難以保證面試結(jié)果決策的準(zhǔn)確性
B.系列面試的缺點(diǎn)是需要參與的人數(shù)較多，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)
C.小組面試可以保證面試官所提的問(wèn)題全面深入，而且面試者無(wú)壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個(gè)群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查，大多數(shù)新員工對(duì)戶外拓展活動(dòng)很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
能力測(cè)試一般包括（）①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間，各用人部門(mén)反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò)，對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng)，與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是（）。
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以利用的招募渠道有（）。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
關(guān)于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是（）。①長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向，同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠(chéng)獎(jiǎng)，忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)，這種方式同樣屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果，但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的，用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能