某壽險公司擬投資一個項目，該項目的初始投入為 3 億元，要求的必要收益率為 10%，預(yù)期項目投產(chǎn)后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表（單位：萬元）：
A.2488
B.8000
C.2000
D.967
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某壽險公司擬投資一個項目，該項目的初始投入為 3 億元，要求的必要收益率為 10%，預(yù)期項目投產(chǎn)后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表（單位：萬元）：
A.3年
B.3.7年
C.4.28年
D.4.64年
某壽險公司擬投資一個項目，該項目的初始投入為 3 億元，要求的必要收益率為 10%，預(yù)期項目投產(chǎn)后 每年的現(xiàn)金凈流入情況如下表（單位：萬元）：
A.3年
B.3.7年
C.4.28年
D.4.64年
假設(shè)每期支付金額為100元，計息期間為5年，年利率為10%表1：年金終值系數(shù)表：
A.710.51
B.671.56
C.610.51
D.771.56
假設(shè)每期支付金額為100元，計息期間為5年，年利率為10%表1：年金終值系數(shù)表：
A.610.51
B.771.56
C.671.56
D.710.51
假設(shè)有一個投資項目A，其可能出現(xiàn)的投資收益率及相應(yīng)概率如下表：
A.18%
B.16%
C.15%
D.7.5%
最新試題
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費(fèi)的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費(fèi)用的影響②對準(zhǔn)備金的修正意味著壽險公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費(fèi)較低的保險計劃，高保費(fèi)的保險計劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準(zhǔn)備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準(zhǔn)備金
以下關(guān)于人壽保險公司個人保險代理人稅收征管有關(guān)問題的的說法中，正確的是（）。①個人保險代理人為保險企業(yè)提供保險代理服務(wù)應(yīng)當(dāng)繳納的個人所得稅，由保險公司按照現(xiàn)行規(guī)定依法代扣代繳②個人保險代理人的展業(yè)成本為傭金收入減去地方稅費(fèi)附加余額的40%③個人保險代理人以其取得的傭金、獎勵和勞務(wù)費(fèi)等相關(guān)收入減去地方稅費(fèi)附加及展業(yè)成本，按照規(guī)定計算個人所得稅④保險公司代個人保險代理人申請匯總代開增值稅發(fā)票時，應(yīng)向主管國稅機(jī)關(guān)出具個人保險代理人的姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式、付款時間、付款金額、代征稅款的詳細(xì)清單
壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運(yùn)作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責(zé)任準(zhǔn)備金②長期健康險準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
費(fèi)用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括（）。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)，凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用，不論款項是否支付，均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。
該壽險公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是（）億元。
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險；②并購財務(wù)風(fēng)險；③并購后整合失敗的風(fēng)險；④退保風(fēng)險。
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系，以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任