股份制壽險公司經(jīng)營的優(yōu)點包括（）。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離，運營以利潤為導(dǎo)向，經(jīng)營效率較高
②容易籌集資本，吸引人才
③經(jīng)營管理透明公開，利于得到公眾認(rèn)可
④處于發(fā)展的初級階段的保險市場，股份制公司的優(yōu)勢十分突出
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
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A.壽險公司的部門可以從業(yè)務(wù)職能、險種等不同角度進(jìn)行分類，但應(yīng)該避免職能交叉或重疊
B.合理分配權(quán)利是壽險公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容
C.對壽險公司而言，員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴大管理幅度的重要條件
D.在既定的條件下，公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
A.績效目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作原則
C.協(xié)調(diào)指揮原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
下列有關(guān)相互制壽險公司的陳述，正確的是（）。
①相互制壽險公司不通過發(fā)行股票籌集資金，沒有向股東分紅的壓力，也避免了被競爭對手惡意收購的風(fēng)險，這也是19世紀(jì)初北美很多股份制壽險公司轉(zhuǎn)換成相互制的主要原因
②相互壽險公司中被保險人和所有人合二為一，可以有效降低運營成本
③作為互助性團(tuán)體，相互制壽險公司成員之間較為了解，信息披露充分，易于贏得公眾信任
④由于相互制壽險公司在產(chǎn)品開發(fā)、審單賠付等方面具有較大的靈活性，近年來，股份制壽險公司的經(jīng)營有向相互制壽險公司靠攏的趨勢
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
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（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補償與社會保障職能。（）
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準(zhǔn)則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎勵。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險公司設(shè)立流程是：向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請，保險監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準(zhǔn)籌建，若沒有批準(zhǔn)，則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。