A.流動(dòng)資產(chǎn)
B.總資產(chǎn)
C.認(rèn)可資產(chǎn)
D.以公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)
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保險(xiǎn)公司償付能力管理體系包括()。
①資產(chǎn)管理;
②負(fù)債管理;
③資產(chǎn)負(fù)債匹配管理;
④資本管理。
A.①②③④
B.①③
C.②③
D.①②③
A.股權(quán)自由現(xiàn)金流模型
B.貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型
C.PEG估值法
D.紅利貼現(xiàn)模型法
A.限制增設(shè)分支機(jī)構(gòu)、限制業(yè)務(wù)范圍
B.責(zé)令增加資本金或者限制向股東分紅
C.限制董事、高級(jí)管理人員的薪酬水平和在職消費(fèi)水平
D.要求公司提交和實(shí)施預(yù)防償付能力不足的計(jì)劃
A.1080
B.1000
C.1230
D.1150
最新試題
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
以下可以免征增值稅的是()。①壽險(xiǎn)公司開(kāi)辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的人壽保險(xiǎn)②壽險(xiǎn)公司開(kāi)辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險(xiǎn)③壽險(xiǎn)公司開(kāi)辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上的健康保險(xiǎn)④被保險(xiǎn)人獲得的保險(xiǎn)賠付
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶(hù)使用的說(shuō)法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過(guò)銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶(hù),特殊情形的除外②如果客戶(hù)賬戶(hù)信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶(hù)證明其賬戶(hù)變動(dòng)的原因和新賬戶(hù)的合法性,并對(duì)賬戶(hù)變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶(hù)賬戶(hù)名稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢(qián)行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶(hù)中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。①履行對(duì)保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價(jià)值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會(huì)責(zé)任
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
下列各項(xiàng)中,不能作為個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售KPI的是()。
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)控制的說(shuō)法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、賬目和報(bào)表生成的自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫連接,減少人工干預(yù),確保會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實(shí)行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn),對(duì)包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保資金及時(shí)上劃集中④保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長(zhǎng)期性資金稱(chēng)為資本,關(guān)于長(zhǎng)期資本投入的決策一般稱(chēng)為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績(jī)效評(píng)價(jià)的重要工具。①動(dòng)態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤(rùn)邊際法
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)