以下關(guān)于保單失效率影響因素的說法中，正確是（）。
①一般而言，保單失效率隨保單年度的增加而增加
②一般而言，年輕人的保單失效率較中老年人更高
③大額保單的失效率通常較低
④當(dāng)其他情況相同時，女性保單的失效率比男性要低
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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根據(jù)《保險法》規(guī)定，人身保險產(chǎn)品條款和費率的監(jiān)管分審批和備案兩條軌道。以下保險險種中，其保險條款和保險費率應(yīng)預(yù)先經(jīng)保監(jiān)會相關(guān)部門批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行銷售的是（）。
①新開發(fā)的人壽保險險種
②關(guān)系社會公眾利益的保險險種
③依法實行強制保險的險種
④超過3.5%最低保證利率的萬能險產(chǎn)品
A.①②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
由于壽險產(chǎn)品的長期性和壽險公司的盈利性，客觀上要求保險產(chǎn)品要具備一定的盈利能力，才能保證壽險公司和該產(chǎn)品的順利運作。一般而言，壽險公司進(jìn)行利潤測試時選擇的主要指標(biāo)包括（）。
①邊際利潤率
②新保單價值
③盈虧平衡年
④投資收益率
⑤股東回報率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①③④⑤
A.精算人員在確定預(yù)定利率時需要與投資部門協(xié)商，考慮公司過去幾年的投資收益情況
B.精算人員可以根據(jù)公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，而不完全按照國民生命表確定死亡率
C.一般而言，保單失效率隨著保單年度的增加而增加
D.平均保額一般以千元保額為單位，它也會對產(chǎn)品定價產(chǎn)生影響
A.新險種概念的形成源于創(chuàng)意，新險種開發(fā)的第一步就是收集創(chuàng)意
B.再保險公司、保險專家、競爭對手等都可能是創(chuàng)意的來源
C.產(chǎn)品創(chuàng)意只是開發(fā)人員或者需求人員對產(chǎn)品需求的一種初步的概念和想法
D.對產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行篩選之后，產(chǎn)品開發(fā)部會合其他部門設(shè)計產(chǎn)品草案，之后便可以逐步進(jìn)行產(chǎn)品實施
由于人身保險產(chǎn)品的長期性和壽險公司的盈利性，要求人身保險產(chǎn)品具備一定的盈利能力，進(jìn)行利潤測試的主要指標(biāo)有（）。
①股東回報率
②盈虧平衡年
③風(fēng)險發(fā)生率
④投資收益率
A.①②
B.①④
C.②③
D.②④
最新試題
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中，（）。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含：處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含：處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
壽險公司的設(shè)立，需要滿足股東資質(zhì)、公司章程、注冊資本、高管資質(zhì)、組織機構(gòu)和管理制度、營業(yè)場所和設(shè)施等方面的相關(guān)要求。其中，關(guān)于壽險公司設(shè)立的相關(guān)要求方面，下列說法中正確的是（）。①主要股東具備持續(xù)盈利能力，信譽良好，最近3年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄②壽險公司注冊資本的最低限額為人民幣2億元，注冊資本必須為實繳貨幣資本③壽險公司章程是關(guān)于公司的組織和行為的基本準(zhǔn)則，要符合相關(guān)法律規(guī)定，壽險公司依章程從事經(jīng)營活動，受法律保護④保險公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員，應(yīng)在任職前取得保險監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)的任職資格
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。