A.臨時再保險是某保險公司必須將特定類型的業(yè)務(wù)或一組業(yè)務(wù)分出給某再保險公司，而該再保險公司必須接受預先設(shè)定的最大金額以內(nèi)的再保險協(xié)議
B.臨時再保險一般規(guī)定分出公司必須自己承保自留限額內(nèi)的所有保險，然后將溢額的風險轉(zhuǎn)移給再保險
C.大多數(shù)分出公司都與幾家再保險公司簽有臨時再保險協(xié)議
D.在臨時再保險合約下，再保險公司為分出公司可分出的每種產(chǎn)品制定了生效限額
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A.標準體
B.次標準體
C.延期體
D.拒保體
A.可保體和非保體
B.標準體和次標準體
C.延期體和拒保體
D.可保體和拒保體
A.第一次風險選擇
B.第二次風險選擇
C.第三次風險選擇
D.第四次風險選擇
某被保險人為一肥胖中年人，無既往病史。但體檢時發(fā)現(xiàn)高血壓，心臟有雜音，心電圖異常。以上資料表明此被保險人有高血壓性心臟病，心肌供血不足，吸煙史還可使其心血管病癥惡化。總的來講，此人患病率很高，額外死亡率接近拒保的邊緣，被認定為次標準體。在該案例中，被保險人同時患有高血壓和心臟病，加上還有吸煙的習慣。經(jīng)慎重討論，保險公司決定對該被保險人以加齡的方式進行承保，除此之外還有哪些承保方式可以考慮（）。
①征收特別保費；
②附加特別約定或批注；
③削減保險金；
④縮短保險期間。
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
最新試題
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司的設(shè)立，需要滿足股東資質(zhì)、公司章程、注冊資本、高管資質(zhì)、組織機構(gòu)和管理制度、營業(yè)場所和設(shè)施等方面的相關(guān)要求。其中，關(guān)于壽險公司設(shè)立的相關(guān)要求方面，下列說法中正確的是（）。①主要股東具備持續(xù)盈利能力，信譽良好，最近3年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄②壽險公司注冊資本的最低限額為人民幣2億元，注冊資本必須為實繳貨幣資本③壽險公司章程是關(guān)于公司的組織和行為的基本準則，要符合相關(guān)法律規(guī)定，壽險公司依章程從事經(jīng)營活動，受法律保護④保險公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員，應(yīng)在任職前取得保險監(jiān)督管理機構(gòu)核準的任職資格
在壽險公司資金運用中，內(nèi)設(shè)投資機構(gòu)模式的主要特點包括（）。①運作風險較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運作風險較大，投資資產(chǎn)風險性高③執(zhí)行力與運作效率相對較低④執(zhí)行力與運作效率相對較高
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標準及衡量體系；④考核獎勵。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級