某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費170萬元,施工措施費110萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
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A.勞務(wù)費
B.安全文明施工費
C.規(guī)費和稅金
D.檢測費
E.主要材料費
A.國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化
B.材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標時基準價格8%以上
C.省級政府建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整
D.材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標時基準價格4%以上
E.施工機械使用費漲幅超過招標時的基準價格10%以上
A.全部使用國有資金投資的建設(shè)工程施工發(fā)承包
B.外資獨資的建設(shè)工程施工發(fā)承包
C.非國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包
D.國有資金投資為主的建設(shè)工程施工發(fā)承包
E.個人獨資投資的建設(shè)工程發(fā)承包
A.人工費
B.材料費
C.規(guī)費
D.企業(yè)管理費
E.措施項目費
最新試題
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。
分別說明建設(shè)單位對A施工單位上報的三項簽證費用的審核意見是否正確,并說明理由。
請回答:項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
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