一家男士T恤衫制造商去年的信息如下。
那么該公司去年的營業(yè)利潤為（）
A.$950，000。
B.$1，950，000。
C.$2，750，000。
D.$3，750，000。
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A.增量成本分攤方法，將$10，000分攤到稅務(wù)申報團隊，將$100，000分攤到財務(wù)團隊。
B.獨立成本分攤方法，將$40，000分攤到稅務(wù)申報團隊，將$70，000分攤到財務(wù)團隊。
C.雙重成本法，向這兩個用戶團隊均分攤$55，000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法，并將$10，000分攤到財務(wù)部門。
B.獨立成本法，并將$5，000分攤到每個部門。
C.固定毛利法，并將$5，000分攤到每個部門。
D.可實現(xiàn)凈值法，并將$10，000分攤到財務(wù)部門。
A.混合轉(zhuǎn)移價格定價法。
B.成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格定價法。
C.市場基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格定價法。
D.標(biāo)準轉(zhuǎn)移價格定價法。
A.降低向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價格。
B.提高向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價格。
C.對向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品收取比不相關(guān)的第三方所收價格更低的價格。
D.在該公司內(nèi)部的所有境內(nèi)和境外部門間保持統(tǒng)一價格。
A.投資中心。
B.成本中心。
C.利潤中心。
D.營業(yè)收入中心。
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為（）元。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）