A.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B.項目經(jīng)理為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選，不得更換
C.項目經(jīng)理對工程項目的實施負(fù)全責(zé)
D.項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由項目承包合同的當(dāng)事人議定
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A.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任
B.項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任
C.由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)可追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任
D.項目經(jīng)理由于工作失誤，只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任而不承擔(dān)法律責(zé)任
E.項目經(jīng)理的責(zé)任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定
A.正確處理授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
B.進(jìn)行資源動態(tài)管理
C.主持編制項目管理實施規(guī)劃
D.組織工程竣工驗收
E.建立專業(yè)管理體系并組織實施
A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制
B.工程組織與協(xié)調(diào)
C.安全、合同、信息管理
D.投資控制
E.項目決策
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素
A.項目合同文件
B.項目管理規(guī)劃大綱
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
E.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配辦法
最新試題
下列選項中，屬于項目經(jīng)理職責(zé)的有（）。
對工程項目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是（）。
下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的責(zé)任的說明，正確的有（）。
編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)包括（）。
某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。
依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。
下列選項中，屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。
下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。
依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326-2006，下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權(quán)限是（）。
施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有（）。