A.強(qiáng)化內(nèi)部人控制
B.解聘總經(jīng)理
C.加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督
D.將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤
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A.企業(yè)規(guī)模最大化
B.利潤最大化
C.每股收益最大化
D.企業(yè)價值最大化
A.強(qiáng)調(diào)盡可能降低風(fēng)險
B.強(qiáng)調(diào)股東的首要地位
C.加強(qiáng)對企業(yè)代理人的監(jiān)督和控制
D.保持與政府部門的良好關(guān)系
A.考慮了貨幣時間價值因素
B.考慮了風(fēng)險因素
C.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念
D.在一定程度上能夠避免企業(yè)的短期行為
A.考慮了貨幣時間價值
B.考慮了投資的風(fēng)險價值
C.有利于避免短期化行為
D.反映了投入資本與利潤之間的關(guān)系
A.反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的能力
B.反映企業(yè)創(chuàng)造利潤與投入資本的關(guān)系
C.反映企業(yè)所承受的風(fēng)險程度
D.反映企業(yè)取得利潤收益的時間價值因素
最新試題
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。
財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理的核心，預(yù)測的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動了各個部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。
在通貨膨脹的初期，為了防范通貨膨脹風(fēng)險，公司應(yīng)當(dāng)簽訂固定價格的長期銷售合同。
下列各項屬于經(jīng)濟(jì)周期中蕭條階段采用的財務(wù)管理戰(zhàn)略的有（）。
為確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（）。
財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。
通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在（）。
以“相關(guān)者利益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)理論的表述中，正確的有（）。