A.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的財務(wù)管理體制
B.管理層素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制
C.企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，比較適合于采用集權(quán)財務(wù)管理體制
D.實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的財務(wù)管理體制
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A.按時足額發(fā)放勞動報酬，提供安全健康的工作環(huán)境
B.主動償債，不無故拖欠
C.確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全
D.及時支付股利，確保股東的利益
A.通過市場約束債權(quán)人
B.收回借款或停止借款
C.限制性借債
D.壓縮投資
A.不經(jīng)債權(quán)人的同意，投資于比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險要高的新項目
B.不顧工人的健康和利益
C.不征得原有債權(quán)人同意而舉借新債
D.不是盡最大努力去實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
A.所有者解聘經(jīng)營者
B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)”
A.利潤最大化
B.股東財富最大化
C.企業(yè)價值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
最新試題
過分地強調(diào)社會責(zé)任而使企業(yè)價值減少，就可能導(dǎo)致整個社會資金運用的次優(yōu)化，從而使社會經(jīng)濟發(fā)展步伐減緩。
如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中。
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。
某公司有A、B兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有（）。
財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理的核心，預(yù)測的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
績效股是通過激勵方式解決代理問題的一種途徑。
金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。
影響財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策和金融市場狀況。
利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。
為確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（）。