資料一:A公司根據(jù)銷售預(yù)測,對(duì)某產(chǎn)品2018年度的銷售量作如下預(yù)計(jì):第一季度5000件,第二季度為6000件,第三季度為8000件,第四季度為7000件,若每個(gè)季度的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%,年初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件,年末結(jié)存量為600件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件,單位產(chǎn)品工時(shí)定額為5小時(shí)/件,單位工時(shí)的工資額為0.6元。
資料二:若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%,年初結(jié)存量為900千克,年末結(jié)存量為1000千克,計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料款當(dāng)季付70%,余款下季度再付,期初應(yīng)付賬款為40000元。
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全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是()。
不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制,并能夠克服增量預(yù)算法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是()。
某企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%的現(xiàn)金,另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元,則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為()元。
在下列各項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。
相對(duì)固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()。
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預(yù)算為1500件,單位產(chǎn)品材料用量5千克/件,期初材料庫存量1000千克,第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量,預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克,則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為()元。
用列表法編制的彈性預(yù)算,主要特點(diǎn)有()。
財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專門決策預(yù)算,因此稱為總預(yù)算。
在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。