判斷題預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

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5.問(wèn)答題

丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。
資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：
（1）直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；
（2）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10％；
（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以?xún)?nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車(chē)間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車(chē)間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車(chē)間管理費(fèi)。為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，車(chē)間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000～15000元。

根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng)：①確定車(chē)間管理費(fèi)用總預(yù)算額；②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。

最新試題

根據(jù)全面預(yù)算體系的分類(lèi)，下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

直接材料預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列不屬于編制利潤(rùn)表預(yù)算的依據(jù)是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60％的現(xiàn)金，另外的40％要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷(xiāo)售收入為40000元，則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額為（）元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

編制工作量較大，但可以不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相同或相近的預(yù)算成本的彈性預(yù)算編制方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，因此稱(chēng)為總預(yù)算。

題型：判斷題

甲公司機(jī)床維修費(fèi)為半變動(dòng)成本，機(jī)床運(yùn)行100小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為250元，運(yùn)行150小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為300元，機(jī)床運(yùn)行時(shí)間為80小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)為（）元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

零基預(yù)算是為克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種先進(jìn)預(yù)算方法。

題型：判斷題