問答題

E公司生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是60元，單位售價(jià)是80元。公司目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，80％的顧客（按銷售量計(jì)算，下同）能在信用期內(nèi)付款，另外20％的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5％的收賬費(fèi)用。公司每年的銷售量為36000件，平均存貨水平為2000件。
為擴(kuò)大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5／10、2／20、N／30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預(yù)計(jì)銷售量會(huì)增加15％，40％的顧客會(huì)在10天內(nèi)付款，30％的顧客會(huì)在20天內(nèi)付款，20％的顧客會(huì)在30天內(nèi)付款，另外10％的顧客平均在信用期滿后20天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5％的收賬費(fèi)用。
為了保證及時(shí)供貨，平均存貨水平需提高到2400件，假設(shè)固定成本不變。假設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為12％，一年按360天計(jì)算。

計(jì)算改變信用政策前、后的邊際貢獻(xiàn)、收賬費(fèi)用、應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息、存貨占用資金應(yīng)計(jì)利息、現(xiàn)金折扣成本的變化以及改變信用政策的稅前損益變化。

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1.問答題

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

計(jì)算每年儲備存貨的總成本。
2.問答題

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

計(jì)算再訂貨點(diǎn)。
3.問答題

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。
4.問答題

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
5.問答題

上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在A地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，幣種是人民幣，下同）。與訂購和儲存這些套裝門相關(guān)的資料如下。
（1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。
（2）雖然對于A地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。
（3）套裝門從A地區(qū)運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2．50元。
（4）公司租借倉庫來儲存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。
（5）在儲存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28．50元。
（6）占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。
（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲備。
（9）東方公司每年?duì)I業(yè)50周，每周營業(yè)6天。
（10）假設(shè)企業(yè)沒有缺貨成本。

計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨模型中“單位變動(dòng)儲存成本”。