A.營業(yè)收入總額與成本總額相等
B.營業(yè)收入線與總成本線相交
C.邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等
D.變動(dòng)成本與固定成本相等
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A.成本核算是進(jìn)行成本管理的第一步,是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算
B.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高
C.成本核算應(yīng)采用歷史成本計(jì)量
D.成本核算是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)
A.全面控制原則
B.經(jīng)濟(jì)效益原則
C.例外管理原則
D.利潤最大原則
A.市場價(jià)格
B.單位標(biāo)準(zhǔn)成本
C.單位變動(dòng)成本
D.單位制造成本
A.市場價(jià)格
B.協(xié)商價(jià)格
C.雙重價(jià)格
D.成本價(jià)格
A.市場價(jià)格
B.協(xié)商價(jià)格
C.雙重價(jià)格
D.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
最新試題
計(jì)算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。
計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值(不需要列示計(jì)算過程)。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤,并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
計(jì)算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動(dòng)成本和單位邊際貢獻(xiàn)。
計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法,以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異(價(jià)格差異與用量差異)。