乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2．2小時(shí)／件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。
計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。您可能感興趣的試卷
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計(jì)算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)凈利率為多少？
計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤總額600萬元的銷售量。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計(jì)算過程）。
若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。
計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。
如果2018年原材料價(jià)格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？