丙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)C型轎車，相關(guān)資料如下：
資料一：C型轎車年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60000輛。2016年C型轎車銷售量為50000輛，銷售單價為15萬元。公司全年固定成本總額為67500萬元。單位變動成本為11萬元，適用的消費(fèi)稅稅率為5％，假設(shè)不考慮其他稅費(fèi)。2017年該公司將繼續(xù)維持原有產(chǎn)能規(guī)模，且成本性態(tài)不變。
資料二：預(yù)計(jì)2017年C型轎車的銷售量為50000輛，公司目標(biāo)是息稅前利潤比2016年增長9％。
資料三：2017年某跨國公司來國內(nèi)拓展汽車租賃業(yè)務(wù)，向丙公司提出以每輛12．5萬元價格購買500輛C型轎車。假設(shè)接受該訂單不沖擊原有市場。
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假設(shè)2018年第一季度銷售量是2167件，采用全部成本費(fèi)用加成定價法確定2018年的單位產(chǎn)品銷售價格。
根據(jù)上題計(jì)算結(jié)果，判斷C公司是否應(yīng)接受張會計(jì)師的建議（不考慮貨幣時間價值）。
某公司今年年底的所有者權(quán)益總額為9000萬元，普通股6000萬股。目前的資本結(jié)構(gòu)為長期負(fù)債占55％，所有者權(quán)益占45％，沒有需要付息的流動負(fù)債。該公司的所得稅稅率為25％。預(yù)計(jì)繼續(xù)增加長期債務(wù)不會改變目前11％的稅前債務(wù)資本成本水平。董事會在討論明年資金安排時提出：（1）計(jì)劃明年年末分配現(xiàn)金股利0．05元／股；（2）計(jì)劃明年全年為新的投資項(xiàng)目共籌集4000萬元的資金；（3）計(jì)劃明年仍維持目前的資本結(jié)構(gòu)，并且計(jì)劃年度新增自有資金從計(jì)劃年度內(nèi)各月留存利潤中解決，所需新增負(fù)債資金從長期負(fù)債中解決。要求：測算實(shí)現(xiàn)董事會上述要求明年所需實(shí)現(xiàn)的息稅前利潤。
在不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行固定股利政策，計(jì)算2017年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利、可用于2018年投資的留存收益和需要額外籌集的資金額。
若考慮按面值發(fā)放6％的股票股利，計(jì)算發(fā)放股票股利后的下列指標(biāo)：①股東權(quán)益各項(xiàng)目數(shù)額有何變化？②每股收益。③每股凈資產(chǎn)。
甲公司為一家從事產(chǎn)品經(jīng)銷的一般納稅人，甲公司采用現(xiàn)金購貨和現(xiàn)金銷貨的方式，A產(chǎn)品的不含稅售價為每件500元，不含稅進(jìn)價為每件200元，增值稅稅率17％，所得稅稅率為25％，不考慮城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。為了吸引更多顧客，提高當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~，公司決定拿出1200件A產(chǎn)品進(jìn)行促銷活動，現(xiàn)有三種促銷方案：方案一是五折銷售，且銷售額和折扣額開在同一張發(fā)票上，方案二是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品（增值稅發(fā)票上只列明2件A產(chǎn)品的銷售金額），方案三是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品（在增值稅專用發(fā)票上列明3件A產(chǎn)品，其銷售金額為1500元，折扣為500元）。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，無論采用哪種促銷方式，A產(chǎn)品都會很快被搶購一空。要求：計(jì)算三種銷售方式所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量并判斷甲公司應(yīng)該采取哪種促銷方式。
計(jì)算利潤分配前的每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率。
①計(jì)算接受投資機(jī)會前Y投資中心的剩余收益；②計(jì)算接受投資機(jī)會后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會，為什么？
若平滑指數(shù)為0．4，按照指數(shù)平滑法預(yù)測2018年第一季度銷售量。
假定公司2018年面臨著從外部籌資的困難，只能從內(nèi)部籌資，不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，計(jì)算在此情況下2017年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。