A.功能分析
B.基準分析
C.資源分析
D.過程系統分析
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A.波士頓矩陣
B.成功關鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多種經營戰(zhàn)略
A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資
A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗合了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的
A.明星業(yè)務
B.瘦狗業(yè)務
C.現金牛業(yè)務
D.問題業(yè)務
最新試題
下列關于通用矩陣的說法不正確的是（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
某酒店在進行客戶滿意度調查時發(fā)現，其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
甲企業(yè)生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
下列關于產業(yè)內的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經競爭多年。按照產業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
某企業(yè)生產大型機器設備，每當有新客戶時，企業(yè)都會對新客戶進行培訓，教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的（）。
2014年8月，國內A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權，進入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權，進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。