A.多國化戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
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A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格
B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品
C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營
D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.增加債務比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配
B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配
C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配
D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)
最新試題
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括()
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
下列選項中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
下列選項中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有()。
下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()