A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又無(wú)可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，則企業(yè)將成為“抗衡者”
B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”
C.在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，來(lái)有效地利用自己的資源
D.“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)
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A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化
A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.市場(chǎng)擴(kuò)展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.維持經(jīng)營(yíng)
D.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.消費(fèi)心理
B.一般經(jīng)濟(jì)條件
C.價(jià)值觀
D.生活方式
A.多元化戰(zhàn)略
B.縱向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
最新試題
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括（）。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說(shuō)法正確的有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形；
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一，該公司利用對(duì)自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。
下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有（）。①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。