A.論文
B.專著
C.統(tǒng)計分析報告
D.專題報告
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A.沒有降低成本的動力
B.能夠應對環(huán)境的變化
C.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
D.能夠促進更為有效的資源分配
A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)
B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的簡單
D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦
A.信息技術與成本領先戰(zhàn)略
B.信息技術與差異化戰(zhàn)略
C.信息技術與集中化戰(zhàn)略
D.信息技術與營銷戰(zhàn)略
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕
B.經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D.不能通過資本回報率方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
最新試題
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
權力不同于職權，它們的區(qū)別主要有（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。