A.共同成本
B.不可避免成本
C.沉沒成本
D.機(jī)會成本
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A.專屬成本
B.共同成本
C.可延緩成本
D.不可延緩成本
A.若乙產(chǎn)品的利潤超過甲產(chǎn)品的虧損.甲就不應(yīng)停產(chǎn)
B.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
C.若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
D.若甲產(chǎn)品能夠提供銷售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)
A.訂貨數(shù)量多
B.不增加專屬設(shè)備
C.定價大于單位成本
D.提供凈邊際貢獻(xiàn)
A.以完全成本加成法定價時，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動制造費(fèi)用
B.以完全成本加成法定價時，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用
C.以完全成本加成法定價時，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤
D.以完全成本加成法定價時，其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
A.約束性固定成本屬于不可避免成本
B.酌量性固定成本屬于不可避免成本
C.不可避免成本是指通過管理決策行為而不能改變其數(shù)額的成本
D.不可避免成本指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。
最新試題
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元／件，銷量為200萬件，固定成本總額為6000萬元，該企業(yè)目標(biāo)成本利潤率為50％，如果采用完全成本加成定價法計(jì)算，該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價應(yīng)為（）元。
若企業(yè)采用完全成本加成法為產(chǎn)品銷售定價，下列選項(xiàng)中，不屬于加成項(xiàng)目的成本有（）。
下列有關(guān)完全成本加成法和變動成本加成法的表述中，表述正確的有（）。
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)，主要取決于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本與虧損產(chǎn)品所要提供的邊際貢獻(xiàn)，若前者（）后者，則不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
計(jì)算甲公司自制零部件的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。（提示：加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。）
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件，則還需租入設(shè)備一臺，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件；公司也可以采用自制和外購兩種方式的結(jié)合，即可自制一部分，又可外購一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。
下列關(guān)于生產(chǎn)決策主要方法的表述中，正確的是（）。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，分析是否應(yīng)接受額外訂單。