A.與控制環(huán)境相關(guān)的控制
B.對(duì)內(nèi)部信息傳遞和期末財(cái)務(wù)報(bào)告流程的控制
C.針對(duì)管理層和治理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制
D.實(shí)物控制
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A.企業(yè)應(yīng)該對(duì)慈善支出由預(yù)算控制，防止盲目或不計(jì)成本，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行
B.對(duì)于突發(fā)性的社會(huì)事件的捐贈(zèng)，企業(yè)應(yīng)從事件的嚴(yán)重程度和企業(yè)的承受能力出發(fā)，經(jīng)過(guò)評(píng)估和管理層研究決策，量力而行，防止盲目性給企業(yè)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)
C.對(duì)慈善實(shí)施過(guò)程和結(jié)果加強(qiáng)監(jiān)督考核，防止慈善行為失敗
D.通過(guò)建立慈善事業(yè)信息溝通機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)渠道公布企業(yè)慈善行為的全過(guò)程，防止外界誤解導(dǎo)致的負(fù)面新聞
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合
B.確定不同產(chǎn)學(xué)研用合作方式下的利益分配模式
C.建立科學(xué)合理的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
D.提供公平就業(yè)機(jī)會(huì)
A.處理控制
B.輸出控制
C.輸入控制
D.系統(tǒng)終結(jié)控制
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算下達(dá)
C.預(yù)算分析
D.預(yù)算調(diào)整
A.制定企業(yè)的擔(dān)保政策，明確擔(dān)保對(duì)象、范圍、方式、條件等相關(guān)事項(xiàng)
B.制定企業(yè)的擔(dān)保政策，明確禁止擔(dān)保事項(xiàng)
C.制定企業(yè)的擔(dān)保管理制度，明確擔(dān)保申請(qǐng)人審核權(quán)限
D.對(duì)擔(dān)保人資信情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估
A.財(cái)會(huì)部門
B.采購(gòu)部門
C.資產(chǎn)管理部門
D.營(yíng)銷部門
A.合同專用章保管
B.合同訂立
C.合同履行
D.合同登記管理
A.目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)
B.資金成本
C.償付能力
D.投資項(xiàng)目的目標(biāo)效益
A.預(yù)算管理組織體系
B.預(yù)算管理工作流程
C.預(yù)算管理各環(huán)節(jié)內(nèi)容、時(shí)間、程序
D.預(yù)算管理審批權(quán)限、責(zé)任劃分
A.企業(yè)重大投資項(xiàng)目的項(xiàng)目申請(qǐng)書
B.政府直接投資的項(xiàng)目的項(xiàng)目申請(qǐng)書
C.政府直接投資的項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告
D.企業(yè)重大投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告
最新試題
下列不屬于技術(shù)人員使用和退出風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
?下列屬于產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的控制措施的有（）。
企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門的主要職責(zé)有（）。
合同管理的后評(píng)估階段需要對(duì)合同履行的總體情況進(jìn)行分析評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容有（）。
下面項(xiàng)目中，關(guān)于立項(xiàng)評(píng)審表述正確的是（）。
?關(guān)于驗(yàn)收管理制度中的驗(yàn)收檢查內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
在信息系統(tǒng)應(yīng)用控制中的（）內(nèi)控制度中，應(yīng)對(duì)于必需的后臺(tái)數(shù)據(jù)操作，建立規(guī)范的流程制度，以盡量避免通過(guò)后臺(tái)操作修改或刪除數(shù)據(jù)情況。
完善信息（），能使員工及時(shí)將其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所了解的重要信息向管理層及董事會(huì)等方面?zhèn)鬟f。
?以下屬于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的有（）。
?下列不屬于輪崗制度優(yōu)點(diǎn)的是（）。