A.減少存貨
B.減少各部門間協(xié)調(diào)的要求
C.增加大量采購和價(jià)格折扣
D.減少更換工具和設(shè)備設(shè)置的次數(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計(jì)劃聯(lián)系起來
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計(jì)劃收到配件，因此提高了生產(chǎn)力
A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個(gè)工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工
A.利用瓶頸增加資本投資，而提升瓶頸不增加
B.利用瓶頸改善短期盈利能力，而提升瓶頸關(guān)注長期盈利能力
C.利用瓶頸改善長期盈利能力，而提升瓶頸促進(jìn)短期盈利能力
D.利用瓶頸一般不增加資本投資，而提升瓶頸增加投資
A.它采用流程的觀點(diǎn)
B.它檢驗(yàn)企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
C.它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的功能
D.它促進(jìn)形成一個(gè)一般性戰(zhàn)略
A.改善
B.流程再造
C.價(jià)值鏈分析
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
最新試題
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。