A.杠桿管理
B.價值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計分卡
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A.0.2，0.75
B.0.22，0.75
C.0.25，0.22
D.0.75，0.22
A.及時性原則
B.準確性原則
C.成本效益原則
D.基礎性原則
A.采用順序分配法，輔助生產車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計劃成本分配法，輔助生產費用需進行對外和對內的分配
C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費用與分配轉出的計劃費用之間的差額計入制造費用
D.采用交互分配法，輔助生產費用需要經過兩次分配完成
A.企業(yè)采用分批法，產品成本計算期與財務報告期基本一致
B.停工損失是指生產車間或車間內某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用；包括停工期間的原材料費用、人工費用和制造費用等；不包括應由過失單位或保險公司負擔的賠款、不滿一個工作日的停工損失
C.直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是現行制度明確規(guī)定的四個成本項目，企業(yè)不能增加或減少
D.某企業(yè)的燃料按工時定額來分配，本月燃料費為16000元，甲產品生產工時為200小時，乙產品的生產工時為600小時，其中甲、乙產品應分配的燃料費為4000元、12000元
A.月末在產品數量較多，但各月變化不大的產品，可以采用在產品按固定成本計價法
B.直接材料所占比重較大且在生產開始是一次全部投入的產品，可以采用在產品按所耗直接材料成本計價法
C.月末在產品數量較多的產品，可以采用不計算在產品成本法
D.各項消耗定額準確、穩(wěn)定、各月末在產品數量變動較大的產品，可以采用定額比例法
最新試題
企業(yè)歸集制造費用經分配后，“制造費用”科目及其所屬明細賬都沒有月末余額。
某企業(yè)A產品經過兩道工序加工完成，生產成本在完工產成品和在產品之間分配采用約當產量比例法。2017年2月與A產品有關的資料如下：A產品第一道工序定額60小時，第二道工序定額140小時，各工序內在產品完工程度平均為60％。A產品本月完工產成品800件。月末在產品數量為：第一道工序120件，第二道工序160件。2017年2月A產品在產品約當產量為（）件。
交互分配法的特點是輔助生產費用通過一次分配即可完成，減輕分配工作量。
下列有關聯(lián)產品和副產品的成本分配說法中，不正確的是（）。
A產品不可修復的成本為（）元。
下列關于輔助生產費用的分配的說法正確的有（）。
甲企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產車間。2017年5月份在分配輔助生產費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數分配費用，提供供電度數20萬度，其中，修理車間耗用4萬度。采用順序分配法分配輔助生產費用。機修車間待分配費用總額為（）萬元。
車間管理人員的工資和福利費不屬于直接工資，因而不能計入產品成本，應計入管理費用。
下列各項表述中正確的有()。
B產品消耗材料的成本為（）元。