A.控制圖
B.帕累托圖
C.差據(jù)分析圖
D.因果關系圖
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A.帕累托圖
B.因果關系圖
C.控制圖
D.差距分析
A.維護、直接人工和折舊都是產(chǎn)品成本
B.維護和直接人工是期間費用,而折舊是產(chǎn)品成本
C.維護和折舊是期間成本,而直接人工是產(chǎn)品成本
D.折舊是期間成本,而維護和直接人工是產(chǎn)品成本
A.變動直接成本
B.固定間接成本
C.固定直接成本
D.變動間接成本
A.$50,000
B.$90,000
C.$100,000
D.$110,000
A.(1)成本歸集,(2)成本分配,(3)分攤,(4)追溯
B.(1)成本分配,(2)成本歸集,(3)分攤,(4)追溯
C.(1)成本歸集,(2)成本分攤,(3)追溯,(4)分攤
D.(1)成本分配,(2)成本歸集,(3)追溯,(4)分攤
最新試題
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉換成本
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。