亚洲制服丝祙在线播放,一二三区亚州欧州无码中文维也纳

單項選擇題Morrison公司的塑料制品分部是一個利潤中心，向外部客戶同時也向內(nèi)部其他利潤中心銷售產(chǎn)品。塑料分部向內(nèi)部、其他利潤中心銷售某件產(chǎn)品時的轉(zhuǎn)移價格低于市價的做法，在下述哪一項情況之下，才是正當(dāng)合理的？（）

A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
B.購買的分部有剩余產(chǎn)能
C.銷售的分部滿負荷運營
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的

點擊查看答案&解析

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題Happy Time公司對其所屬的分權(quán)化分部采用了分部報告形式。公司有幾種產(chǎn)品從一個分部轉(zhuǎn)移到其他各分部。公司想激勵銷售分部的經(jīng)理，提高其效率。在下述各種方法中，制定轉(zhuǎn)移價格的最好方法是什么？（）

A.以市價為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
B.以實際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
C.以預(yù)算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
D.以實際發(fā)生的變動成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格

點擊查看答案&解析

2.單項選擇題 Manhattan公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5，000件。關(guān)于此電路板的資料如下：
公司的電子裝配分部想要采購4，500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是什么？（）

A.由最高管理當(dāng)局制定此價格
B.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
C.由仲裁委員會制定此價格
D.如果制造分部沒有過剩產(chǎn)能，價格會是什么樣子，就把此價格設(shè)定為轉(zhuǎn)移價格

點擊查看答案&解析

3.單項選擇題關(guān)于確定結(jié)轉(zhuǎn)價格的表述，下列哪一項是錯誤的？（）

A.它衡量某一利潤中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心提供的商品和服務(wù)的價值
B.若存在市價，則市價可作為轉(zhuǎn)移價格
C.若無市價，則轉(zhuǎn)移價格可以成本為基礎(chǔ)
D.它衡量了某公司和外部客戶之間的交易

點擊查看答案&解析

4.單項選擇題下面哪一種分配方法將能確保生產(chǎn)部門在預(yù)算期開始就不會少估它們對服務(wù)服務(wù)的計劃需要量，還能使得服務(wù)部門發(fā)生的成本效率更高？（）

A.對固定和變動成本，都使用實際的費率和實際的小時數(shù)
B.對變動成本使用預(yù)算費率和標準小時數(shù)；對固定成本使用預(yù)算的費率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對固定和變動成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費率和數(shù)量
D.對固定和變動成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計的一筆總額數(shù)字

點擊查看答案&解析

5.單項選擇題絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門發(fā)生的成本分配給各分部和部門。請問下面哪一項不是此做法的原因？（）

A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競爭氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對服務(wù)部門的成本加以控制

點擊查看答案&解析