一個公司為它的運輸費用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運輸成本=$16，000+（$.50×運輸重量磅），關(guān)于當(dāng)月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示：
這個月的實際運輸成本是$21，000。為了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\輸成本的彈性預(yù)算是（）。
A.$20，680
B.$20，920
C.$22，150
D.$20，800
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Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個Zeb，而實際產(chǎn)能是1，800個。每個產(chǎn)品的實際成本是：
5月份的總材料數(shù)量差異是（）。
A.$18，450有利
B.$18，450不利
C.$4，950不利
D.$4，950有利
A.材料使用差異
B.材料價格差異
C.固定間接費用預(yù)算差異
D.固定間接費用產(chǎn)量差異
A.彈性預(yù)算主要用于計劃目的，而靜態(tài)預(yù)算用于績效評估
B.彈性預(yù)算僅包括變動成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本
C.彈性預(yù)算由營運管理者建立，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
D.彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
A.銷售量差異
B.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
C.預(yù)算差異
D.彈性預(yù)算差異
A.周期時間
B.質(zhì)量
C.新專利
D.響應(yīng)市場的時間
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）