A.一個(gè)因變量，而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計(jì)成本函數(shù)
B.幾個(gè)因變量，而多元回歸可以用一個(gè)自變量也可以用幾個(gè)因變量
C.一個(gè)自變量，而多元回歸用多個(gè)自變量
D.一個(gè)因變量，而多元回歸用多于一個(gè)應(yīng)變量
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A.對業(yè)績報(bào)告的審查，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異
B.公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念
C.管理層注意到最近幾期的激勵(lì)獎(jiǎng)金支付很少
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)顯著，大起大落
A.減少預(yù)算編制所需要的時(shí)間
B.可能導(dǎo)致預(yù)算完不成
C.和參與型預(yù)算編制相比，自上而下的預(yù)算編制有它的缺點(diǎn)
D.可能會(huì)限制下級(jí)層次對上級(jí)提議的目標(biāo)的接受程度
A.敦促管理層編制計(jì)劃
B.提供業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)
C.限制未經(jīng)授權(quán)的開支
D.促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)
A.今年購置的一臺(tái)新機(jī)器，該機(jī)器對于降低Cerawell不利的人工效率差異并無幫助。
B.一個(gè)競爭對手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量優(yōu)勢，使得Cerawell損失了市場份額。
C.供應(yīng)商商要求就他們提供給Cerawell的產(chǎn)品的合同價(jià)格重新協(xié)商，以調(diào)整通貨膨脹的影響。有經(jīng)驗(yàn)的員工決定辭去Cerawell的工作而為競爭對手工作。
Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?；跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系：
Barnes預(yù)測來年的銷售收入增長13%。公司目前有20，000股發(fā)行在外的普通股，它計(jì)劃維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$3，000的票據(jù)）上支付6%的利息，在它的長期負(fù)債（$17，500債券）上支付8%的利息。公司有40%的稅率，基于這些信息，假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125，000，來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的現(xiàn)金與等價(jià)物是多少？（）
A.$7，500
B.$8，475
C.$7，475
D.$7，875
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。