A.預(yù)測$200,000的銷售收入
B.預(yù)測$900,000的銷售收入
C.預(yù)測$200,750的銷售收入
D.不能做任何預(yù)測,因?yàn)樾碌念A(yù)算超出了用于做回歸方程的樣本范圍
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A.50桌子,沒有椅子
B.80椅子,沒有桌子
C.30桌子和40椅子
D.30椅子和40桌子
A.(4/52)x(4/51)
B.2/52
C.(4/52)x(4/52)
D.(1/4)x(1/4)
A.蒙特卡羅模擬
B.馬爾科夫過程
C.決策樹分析
D.排隊(duì)理論
A.向下的趨勢
B.向上的趨勢
C.經(jīng)濟(jì)性波動
D.季節(jié)性波動
Carson公司銷售運(yùn)動衫,并正在為世界杯足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動衫的成本隨采購數(shù)量的變化而變化,并如下所示:
Carson必須在比賽開始前的一個(gè)月前采購運(yùn)動衫。它通過分析市場,估計(jì)銷售水平如下:
估計(jì)的銷售價(jià)格在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣辏考?10。如果Carson采購6,000件衣服,那么它的預(yù)期利潤是多少()。
A.$64,500
B.$66,000
C.$69,000
D.$72,000
最新試題
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()