A.分析師使用圖表來評(píng)估決策選項(xiàng)和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上，為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列，看哪個(gè)選項(xiàng)產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過檢驗(yàn)不同消費(fèi)者購(gòu)買過去產(chǎn)品的習(xí)慣來估計(jì)現(xiàn)金流
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你可能感興趣的試題
A.概率幾乎總是基于過去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項(xiàng)的可能收益來做決定
C.沒有辦法預(yù)測(cè)不可預(yù)期的事件，如自然災(zāi)害
D.實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益與計(jì)算中的期望價(jià)值不同
A.概率是基于過去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒有考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.分析師可以基于某個(gè)決策選項(xiàng)的可能收益來做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個(gè)邏輯的方法來檢驗(yàn)一個(gè)潛在的決策結(jié)果
A.敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價(jià)值的變化
B.敏感性分析確定均方差的值
C.敏感性分析是測(cè)量顧客對(duì)市場(chǎng)條件敏感度的營(yíng)銷工具
D.敏感性分析衡量顧客對(duì)產(chǎn)品重量變化的敏感度
A.運(yùn)行一個(gè)計(jì)算機(jī)程序如何按設(shè)計(jì)要求工作的原型
B.研究一個(gè)新機(jī)器人工廠如何運(yùn)作
C.運(yùn)行"如果-怎樣"的場(chǎng)景，以確定輸入的變化將如何影響決策
D.研究生產(chǎn)成本，以確定假設(shè)和概率是否正確
A.需求高到需要更高多生產(chǎn)和更多工人的概率
B.導(dǎo)致系列決策的可能性和決策節(jié)點(diǎn)
C.各個(gè)決策選項(xiàng)的潛在收益
D.等候線的效率
最新試題
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因