A.經(jīng)營計劃
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)術(shù)目標
D.愿景和使命
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A.引入預(yù)算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標與戰(zhàn)略計劃不一致
A.經(jīng)理可能會期待這種改變，不認真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會有困惑
C.員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會太頻繁
A.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認為的責任中心的優(yōu)先事項是什么
A.董事會
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會
A.財務(wù)報表一般不對通貨膨脹進行調(diào)整，因為收益自動地反映了更高的價格
B.財務(wù)報表一般不對通貨膨脹進行調(diào)整，因此收益可能會隨著時間而變得復(fù)雜
C.財務(wù)報表一般對通貨膨脹進行調(diào)整，因此收益可以隨時間而清楚地呈現(xiàn)
D.財務(wù)報表對每年的通貨膨脹進行調(diào)整，并在年度報告的附注中注明通脹率
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預(yù)算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標準成本和差異分析？（）